HR-Услуги

В 2016 году  ООО «Монитор Компани»» заключило партнерское соглашение с компанией  CNА International о представлении интересов на Российском HR-рынке.

Компания CNА International является частью PERTEMPS NETWORK GROUP, крупнейшей частной рекрутинговой компанией Великобритании, с оборотом более GBP 600 млн. Головной офис находится в Бирмингеме, Англия. PERTEMPS NETWORK GROUP основана в 1961. Более 250 отделений и офисов открыто по миру.

Специализация компании CNA International — поиск и привлечение ключевых управленцев и профессионалов, узких специалистов, а также HR консалтинг.

Мы готовы помочь нашим клиентам на региональном и международном уровне найти индивидуальные решения в поиске и привлечении лучших талантов.

Мы предлагаем нашим клиентам высокопрофессиональный подход, который базируется на лучшей в индустрии практике и стандартах, и позволяет нам предоставлять услуги высокого качества по всему миру.

Цель проекта:

Реализация стратегии ИТМО, направленной на развитие предпринимательской среды, в части привлечения инновационных кадров.

Актуальность проекта:

На сегодняшний день инновационный потенциал российских менеджеров выявлен и развит не в достаточной мере для осуществления качественного скачка в развитии инновационной деятельности ВУЗов. Инновационная сфера Университета не может развиваться изолированно от бизнеса, общества, мировых тенденций и лучших практик.

Для того чтобы обеспечить систематическое и конкурентоспособное развитие инновационной деятельности в ВУЗе необходимо предпринять следующие шаги:

  • Разработать моделей компетенций: управленческих, корпоративных, профессиональных на основе корпоративной стратегии ВУЗа. Ключевые компетенции могут быть разработаны для различных уровней сотрудников, как для уже работающих, так и для вновь принятых на работу. В основу модели компетенций лягут именно те компетенции, наличие которых приведет к эффективной деятельности управленца в инновационной и предпринимательской деятельности. При этом мы предлагаем развести понятия ключевые компетенции (управленческие и корпоративные), требования к должности (опыт, образование, наличие конкретных знаний) и должностные инструкции. 
  • Привлечь лучших кандидатов методом прямого поиска. Основой успеха точечного подбора является наша методология изучения рынка потенциальных кандидатов. В первую очередь это поиск кандидатов, которые не публикуют свои резюме и не откликаются на вакансии. Наш подход к подбору управленцев — уникальная английская запатентованная методология ведения интервью CABS (Concerns, Aspirations, Business, Strengths) — всесторонняя оценка кандидата для понимания мотивации, потребностей, навыков и компетенций.  
  • Оценить руководителей инновационной деятельности методом ассессмент центра. Цель: анализ соответствия управленческого и личностного потенциала руководителей этапу развития и стратегическим целям ВУЗа. Ассессмент центр — метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании системы взаимодополняющих методик, ориентированный на реальное рабочее поведение руководителей и учет особенностей требований должностных позиций.
  • Сформировать на основе результатов ассессмент центра кадровый резерв инновационных управленцев и разработать программы дальнейшего обучения и развития руководителей. 

Я буду рада ответить на любые дальнейшие вопросы

С уважением, Анна Потапова/ Директор по России и СНГ

Контактный тел. +79219186541

e-mail: anna.potapova@cnaint.eu, www.cnaint.eu